Remplir un congrès médical européen, sans jamais sortir du cadre.

Le problème : le public d'un congrès médical ne se trouve pas au hasard, et le moindre mot de travers pose un problème déontologique.

Ce qu'on a fait : des campagnes LinkedIn et Meta ciblées spécialité par spécialité, avec un ton strictement informatif : le programme, les intervenants, les dates. Jamais une promesse de résultat.

Pourquoi ça marche : un praticien ne s'inscrit pas parce qu'on l'a séduit, mais parce que le contenu scientifique le concerne directement.

Le problème : une audience médicale intéressée n'est pas une salle remplie. Entre celui qui lit le programme et celui qui bloque deux jours d'agenda, l'écart est immense.

Ce qu'on a fait : chaque contact entre dans le CRM, segmenté par spécialité et par niveau d'intérêt. Les inscrits, les hésitants et les intervenants ne reçoivent jamais le même message. Les formulaires dédiés aux orateurs séparent d'emblée le public du programme scientifique.

Pourquoi ça marche : on concentre l'effort sur ceux qui peuvent réellement venir, et la base sert à nouveau l'année suivante.

Le problème : bloquer deux jours et payer une inscription demande des certitudes. Un site vitrine ne les donne pas, et une inscription gérée par email en perd la moitié en route.

Ce qu'on a fait : un site conçu comme un outil de vente : programme détaillé, intervenants, tarifs, inscription et paiement intégrés. Chaque page répond à une question précise que se pose un praticien avant de sortir sa carte.

Pourquoi ça marche : chaque doute levé est une place vendue, et chaque vente est tracée jusqu'à son canal d'origine.